TL;DR：針對進軍東南亞市場的 B2B 銷售外包，是指為一家在當地沒有銷售據點的美國公司，指派一個區域團隊來負責陌生開發、預約安排與初步資格審核。該團隊會預約合格的會議並交給貴公司的成交代表。這可與 EOR（名義雇主）或法律實體決策同時進行，並請預期在前 90 天內進行調整磨合，而非直接獲得完整的銷售管道。
B2B销售外包为一个东南亚市场准入指出的团队已经知道区域运行的预约的设置和管道早期工作，一家美国公司8217；s代表，在此之前，公司已聘请一个单一的当地代表。 这不是相同的合作一般会导致产生固定器用螺栓固定到现有的销售运动。 它是销售功能，用于一个公司8217；s前推进入马来西亚、新加坡、或更广泛的区域，建立同时运行的EOR或实体的决定，而不是之后。
大多数公司扩大到东南亚地区解决工资和遵守第一和待销售作为一种事后的想法，一些图找出一旦实体或EOR是在地方。 订购费用实时，有时候整整四分之一或更多的管道公司从来没有回来。 一个市场进入销售运动可以开始之前的第一个当地雇用的迹象提供的信。 它运行的并行，而不是螺栓它在事实之后，缩短了路的第一个收入。
什么是B2B销售外包为一个东南亚市场进入?
市场进入销售外包把一个东南亚基础的团队在境外勘探，预约的设置，以及早期的资格，一美国的公司，没有本地销售的存在。 外包的团队工作的目标帐户名单、书籍资格的会议，并把它们的客户’；s自己的闭器，可以根据在美国或已经在地面上。
这种区分从一个标准销售外包圈里最重要的。 一个公司已经卖成功地在其家乡的市场和增加海作为一个新的领域，需要管道生成经过校准以买家是谁从来没有听说过的品牌，在一个市场的信任信号，并宣传规范不同于我们。 SummitNext’；s客户获取服务 运行此作为市场进入功能，具体而言，没有一个螺栓，现有的销售业务。
如何设置任命工作，第一次东南亚销售运动?
约会设置为一个市场进入开始与账户和联系研究标定为目标的垂直的，然后转移到境外的外联横跨电话、电子邮件和LinkedIn，与每一预订会议的合格标准的客户端设定之前的参与开始。 SummitNext’；s团队运行此从马来西亚代理人的工作，该区域每天，没有一个剧本翻译从我们的剧本。
帐户的研究，并列出建筑物对客户’；s目标轮廓来第一次，在任何站消息出去。 电话、电子邮件和LinkedIn外展后续行，与每一次会议对合格的客户’；s自己的标准之前，它的土地上一个日历。 团队坐在马来西亚和工作的区域小时，所以一种前景听到有人在他们自己的时区，而不是一个rep拨号凌晨2点的地方和时间出现直接的响应率。 SummitNext的地方没有最低人数或少会议的量要求在这些活动，因此，一个公司测试了一个单一垂直的或国家可以开始小规模的出动议一旦合格的会议转换成一个真正的管道。 会议获得交给客户’；s自己封闭的团队，无论是团队坐在我们或者已经开始招聘。 这反映了SummitNext’；s当前的市场进入销售交付模式作为八月2026年。
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多少B2B销售外包的成本的市场进入计划？
SummitNext使用相同的四个层的定价结构，这里因为它跨越EOR和业务流程外包服务。 平跟踪的角色的资历和功能，不平面每次会议的费用。 一个小型境外勘探者坐在一个不同的层次比一个高级更接近运行的客户’；s自己的交易，并且该程序可以混合层次取决于有多少销售运动的一个客户想要的手断。
特定的美元数字层结构生活 SummitNext’；s强化采油成本分列，该文件的定价模型在全。 什么事关于市场进入的程序具体地说是SummitNext的地方没有最低人数或合同长度的参与，因此，一个公司可以开始与一个单一的呼出探矿测试一个垂直之前提交到一个更大团队。
那里应该外包的东南亚销售队坐下吗？
一个外包的东南亚地区销售的团队可以完全远离SummitNext’；s马来西亚运作或从客户’；s自己的办公室当更紧密的协调与内部团队的事项超过纯粹的成本效率。 大多数市场进入程序启动遥远，因为没有客户办公室，以协调与然而，在第一季度或两个参与。
公司，后来开自己的马来西亚办事处，无论是通过一个强化采油租赁或注册的实体，可以移动销售的团队内部没有关供应商或丢失的管道的历史已经建成。 这种灵活性组SummitNext除了供应商只提供一个交付模式。 案例研究的其他公司建立了一个东南亚销售运动这样 展示了如何过渡，从远程地通常发挥出来， SummitNext’；s导纳入一个外包销售的团队进入现有的业务 涵盖换机制一旦客户的团队已经准备好承担更多的进程。
这是如何的不同，从一般会导致产生固定器?
一般性导致产生持假定客户已经设立了销售过程中，现有的品牌的识别和定义的理想客户配置文件在市场中成为攻击的目标。 SummitNext’；s更广泛地导致产生和电话销售服务 盖正在进行的模型的良好的公司已在该区域。
正在进行的导致产生固定器运作，从现有的客户基础。 一个市场进入程序启动与没有这一目标的帐户清单开始在零品牌，该消息已赢得的信誉之前，它可以卖任何东西，并参与通常一起运行一个平行的EOR或实体的决定，而不是等待行动以解决第一个。 买家已经从没听说过的品牌，提出了一条消息并改变什么甚至计数作为一个合格的会议。 SummitNext范围的市场进入活动分别从其常导致生成服务于这个原因，尽管这两个画在同一区域出的团队。 公司的进一步在自己东南亚地区的存在，以建立的客户基础已经在的地方，通常是更好的服务通常导致生成模型的替代。 这种区分持有作为八月2026跨SummitNext’；s前服务的结构。
我应该第一个90天的东南亚销售运动看起来像什么？
九十天内进入一个市场进入销售程序，客户应有一个验证的目标帐户名单、宣传序列的试验足以显示真正的响应率，而第一批合格的会议，准备闭团队工作。 一个完全加大管道的或可预测的每月订正的四分之一的两个目标，而不是四分之一。
公司预期一个月的一个积通常会很失望的市场，他们没有测试过。 第一季度的功能，为校准、分拣出哪些领域作出回应，这消息的土地，及其通道的书籍最强的会议。 早期的数据反馈到宣传的方法，并SummitNext调整的脚本，而不是运行一个为整个参与。
經常詢問的問題
什么是B2B销售外包为一个东南亚市场进入? 这是一个外包的团队运行的境外勘探和设置任命代表一家美国公司没有现有的本地销售的存在。 外包的团队书合格的会议和把它们的客户’；s自己的闭器，无论是基于在我们或者已经雇用了当地。
怎么是市场进入销售外包不同导致产生? 一个导致产生持假定一个建立品牌和销售过程中已经在目标市场。 一个市场进入的程序既不具。 信誉已获得建造成的消息之前什么都销售和整个努力通常一起运行的EOR或实体的决定，而不是等待这包。
我需要一个最小的会议次数或长期合同开始？ 没有。 有’；s没有最低人数，会议的体积或合同长度重视这些活动在SummitNext. 一个公司可以测试一直与一个单一的呼出探矿的第一个，然后再决定是否扩展到一个更大的程序或提交一个长期的。
可以外包销售的团队工作，从我自己的马来西亚的办公室吗？ 是的，一旦该办公室的存在。 大多数市场进入程序启动全面的远程由于没有客户办公室，但在第一季度或两个。 团队可以移动本地后没有关供应商或失去管道中的记录和账户方面已经建成。
多少B2B销售外包的成本的市场进入计划？ 价格遵循相同的四层结构SummitNext使用其服务、基于角色的资历，而不是一个平面每次会议的费用。 具体的数字记录在SummitNext’；s议费用细页，而不是援引一般在这里，由于混合的层次取决于程序’；s范围。
什么样的结果，我应该期待在第一季度的一个东南亚地区销售的程序？ 通过第一季度末，寻找一个验证的目标帐户中的列表，一个经过测试的宣传序列，并初步批合格的会议，不是一个完全加大管道。 那些第一次三个月被用于校准、分拣出哪些领域和通讯土地之前，斜体积四分之一有两个。
得到的第一次会议预订
运行销售的拓展与议或实体的决定，不在它之后，和一个东南亚市场进入移动速度更快。 一个团队已经知道该地区可以开始建设管道之前的第一个当地雇甚至是在地方，这缩短了路径的第一个收入。
SummitNext运行的市场进入销售程序直接为美国公司使他们的第一个推进入该地区。 SummitNext’；s阅读关于为什么全球性公司不断扩大的外包业务跨东南亚 涵盖了更广泛的区域模式的这种销售的运动适合和初创公司称号决定第一次还可以找到 SummitNext’；s概述的外包销售收益超过成本降低 有用之前划定范围的程序。 预定的磋商与SummitNext 和范围的任命设定程序对你的实际目标的账户。
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